2 įsiveržimo strategijos vadovas

Iranas, Sirija ir kitos grėsmės

Anot jo, noras žengti inovacijų keliu iš vadovų pareikalauja ne tik išankstinio pasiruošimo, bet ir mažiau apibrėžtų struktūrų bei tolerancijos klaidoms.

2 įsiveržimo strategijos vadovas

Jame dalis inovacijų būtų paprasti ir santykinai saugūs patobulinimai, keletas rizikingų, tačiau potencialiai labai pelningų inovacijų. Deja, Lietuvoje įmonės dažniausiai neturi apibrėžtos inovacijų strategijos.

2 įsiveržimo strategijos vadovas

Anot jo, organizacijoms, kurios turi strategijas, yra labai didelė galimybė įsiveržti į priekį. Jeigu jų konkurentai neturi strategijos arba elgiasi nekryptingai ir chaotiškai, tai įmonė, kuri veikia kryptingai, įgyja 2 įsiveržimo strategijos vadovas pranašumą. Inovacijų strategijos turėjimas yra būtina, tačiau ne vienintelė sąlyga kuriant pažangią įmonę.

2 įsiveržimo strategijos vadovas

Strategija turi būti suderinta su motyvavimo sistema, kad darbuotojai norėtų užsiimti naujovėmis, už tai jie galėtų būti skatinami. Be to, reikia ne tik sukurti palankų mikroklimatą, bet ir vystyti darbuotojų įgūdžius inovacijų kūrimui, stebėti konkurentus ir įsigilinti į klientų poreikius.

2 įsiveržimo strategijos vadovas

Paradoksalu, kad investuojant dešimtis milijonų eurų yra taupoma Duomenų, kurie leistų spręsti efektyviau, geriau ir svarbiausia remiantis ne nuojautomis ir praeities pamokomis, o realiu, giliu šiandieninės situacijos supratimu. Jo teigimu, konkretūs žingsniai priklauso ir nuo inovacijų siekių. Tokiam inovacijų kiekiui reikia labai kryptingų ir suderintų priemonių.

2 įsiveržimo strategijos vadovas

Galbūt jus domina